
Аудит работы с поставщиками
Аудит работы с поставщиками представляет собой анализ действующей системы работы с поставщиками с оценкой эффективности, выявленными проблемами. В зависимости от целей компании разрабатывается программа аудита. Аудит позволит компании перестроить работу с поставщиками, сделать ее прозрачной, снизить затраты, уйти от коррупционных схем и др. По итогам аудита предоставляется экспертное заключение с детальными рекомендациями по оптимизации.
Цель:
Провести аудит работы с поставщиками под цели компании и предоставить детальные рекомендации по оптимизации.
Кому полезна услуга?
Компаниям, заинтересованным в повышении эффективности работы с поставщиками, так и бизнеса в целом; в снижении затрат; в выстраивании «прозрачности»; снижении рисков коррупционных схем и др.
Что Вы получите?
1. Аудит работы с поставщиками представляет собой анализ действующей системы работы с поставщиками от бизнес-целей компании и может включать для анализа направления: мониторинг рынка; система оценки как действующих, так и потенциальных поставщиков с операционными показателями; отбор поставщиков с полной проверкой на риски; методика аудита поставщика (при наличии в компании); процесс заключения договоров и сама договорная документация; наличие навыков ведения переговоров с поставщиками; система контроля за стоимостью закупаемых ТМЦ, работ, услуг; наличие KPI по работе с поставщиками у менеджеров; сегментирование поставщиков и применяемые стратегии; сегментирование ТМЦ, уровень автоматизации по управлению взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и др.
2. Детальные рекомендации по оптимизации работы с поставщиками.
Эффекты:
- Рост бизнес показателей; снижение затрат; рост оборачиваемости запасов; рост эффективности логистических процессов.
- Снижение коррупционных рисков.
- Рост мотивации и производительности труда менеджеров (при реализации рекомендаций).
Срок и стоимость:
От 1 месяца / от 50 т.р. ( в зависимости от размера и задач компании)