
Аудит системы адаптации и наставничества
Аудит системы адаптации и наставничества предполагает выполнение ряда мероприятий по анализу действующий в компании технологии адаптации и отдельно наставничества с сопоставлением кадровых метрик и операционных показателей. Часто встречаются такие ошибки, как в данном кейсе: формально был назначен наставник, новичок не освоил навыки и уволился из-за низкого размера оплаты труда, так как не достиг норм выработки. При этом, наставник получил доплату. Или новые сотрудники уходят просто из-за невнимания руководства, наставников, HR-сотрудников. Эксперты помогут выявить ключевые проблемы в системе и подготовят рекомендации по повышению эффективности действующей системы.
Цель:
Выявить «узкие места» и разработать детальные рекомендации по повышению эффективности системы адаптации и наставничества компании.
Кому полезна услуга?
Компаниям, которые хотят решить комплекс таких проблем, как низкая закрепленность новых сотрудников, большие затраты на найм, «круговорот» персонала, текучесть персонала, и др.
Что Вы получите?
1. Результаты анализа действующей системы адаптации и наставничества с выявленными проблемами (документация, технология отбора наставников, оценка результативности наставничества, треки адаптации с обучениями, учебные планы или планы адаптации, автоматизация системы, оценка эффективности с сопоставлением кадровых метрик и KPI новых сотрудников и др.).
2. Детальные рекомендации по повышению эффективности системы адаптации и наставничества.
Эффекты:
- Рост бизнес-показателей компании, снижение затрат на найм, низкую производительность, брак; повышение операционных показателей.
- Рост производительности труда, лояльности, вовлеченности, удовлетворенности и жизненного цикла сотрудников в компании; рост уровня квалификации персонала; снижение текучести персонала, рост закрепленности сотрудников (при реализации рекомендаций).
Срок и стоимость:
- От 1 месяца / от 50 т.р. ( в зависимости от размера и задач компании).