Услуги по оценке персонала
Услуги по оценке персонала позволяют решить ряд задач: отобрать в компанию эффективного сотрудника под культуру и стратегические задачи; на основе результатов оценки принять оптимальные кадровые решения; усилить команду за счет непрерывного и точечного развития способностей руководителей и сотрудников и др. Услуги по оценке охватывают спектр работ от разработки набора компетенций, способностей по должности до принятия кадрового решения или формирования ИПР (индивидуального плана развития). Технология оценки зависит от специфики бизнеса, отрасли, должности и стратегических задач компании. Оценка может проводиться как по конкретным личным способностям, так и включать оценку профессиональных компетенций и эффективности работы сотрудника; а также оценку соответствия корпоративным нормам и ценностям. Большое значение имеет оценка целых отделов / подразделений. Например, если в планово-экономическом отделе работают в основном сотрудники с низким уровнем аналитических способностей, скорее всего в целом отдел не выполняет необходимые функции с должным качеством. И как следствие, могут возникать проблемы и экономические потери в бизнесе. На встрече с руководством эксперты познакомятся с деятельностью компании, определят цели по оценке, сформируют техническое задание и проведут комплексную оценку персонала.
Цель:
Провести объективную оценку персонала под задачи компании для принятия оптимальных кадровых решений.
Кому полезна услуга?
Компаниям, которые стремятся к формированию качественного и продуктивного коллектива, способного решать стратегические задачи и соответствовать корпоративной культуре.
Что Вы получите?
1. Модель компетенций по оцениваемой должности (профессиональные, личные, корпоративные и др. компетенции) под стратегические задачи компании.
2. Методику оценки должности с оценочным материалом (по сотрудникам дополнительно методика 360 градусов).
3. Результат оценки (портрет, интерпретация результатов, анализ KPI, для отделов визуализация по сотрудникам).
4. Детальные рекомендации по результатам оценки для принятия оптимальных кадровых решений.
5. ИПР (индивидуальные планы развития) персонала (при оценке сотрудников).
6. План обучений на год.
Эффекты:
- Рост бизнес-показателей компании, снижение затрат на кадры, повышение операционных показателей.
- Рост производительности труда, лояльности, вовлеченности, удовлетворенности и жизненного цикла сотрудников в компании; снижение текучести персонала; рост корпоративной культуры, снижение конфликтности и напряженности в коллективе.
Срок и стоимость:
- Определяется в зависимости от поставленных задач компании.
