Услуги по найму персонала
Услуги по найму персонала позволяют эффективно находить соискателей на вакансии любого уровня: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников, сделать процесс прозрачным и качественным. Услуги по найму охватывают спектр работ от описания вакансии до приема в штат. Технология найма формируется в зависимости от специфики бизнеса, должности, рынка труда, финансовых возможностей компании и др. На встрече с руководством эксперты познакомятся с деятельностью компании, составят первичный портрет необходимого кандидата с ключевыми критериями отбора сотрудника и др.
Цель:
Подобрать под цели и культуру компании нужного кандидата с минимальными затратами и необходимыми компетенциями и при необходимости сопроводить ввод в должность кандидата.
Кому полезна услуга?
Компаниям, испытывающим кадровые проблемы: дефицит специалистов, рабочих; текучесть кадров; «зависшие» вакансии и др.
Что Вы получите?
1. Разработанные по вакансии модель компетенции (профессиональные, личные и др. компетенции), профиль успешного кандидата и методику оценки для эффективного отбора на основе поставленных руководством бизнес-целей.
2. Анализ рынка вакансии.
3. Воронку найма (воронка проектируется и согласовываются с руководством на основе принципа эффективности).
4. Описание целевой аудитории (портрет).
5. Отобранные под целевую аудиторию площадки размещения и проработанный бюджет размещения (пункт согласовывается с руководством).
6. Привлекательное описание вакансии.
7. Размещенную вакансию на площадках.
8. Собранные и отобранные отклики (на основе анализа резюме), включая отработку холодной базы потенциальных кандидатов.
9. Проведенное первичное интервью с отобранными кандидатами.
10. Сбор обратной связи и рекомендаций по кандидатам с прошлых мест работы (по запросу компании).
11. Проведенную оценку кандидатов (тестирование, решение кейсов, собеседование и т.п.) и / или организованное совместное собеседование кандидатов с руководителем /ями с определением успешного кандидата.
12. Оформленный прием на работу (по запросу компании).
13. Работу с отобранными кандидатами с целью мотивации эффективной работы на новом месте, включая велком тренинг (по запросу компании).
14. Супервизию работы кандидата во время испытательного срока с отработкой возникающих проблем для удержания сотрудника (по запросу компании).
15. Оценку эффективности найма по вакансии.
Эффекты:
- Рост бизнес-показателей компании, снижение затрат на найм, повышение операционных показателей.
- Рост производительности труда, лояльности, вовлеченности, удовлетворенности и жизненного цикла сотрудников в компании; снижение текучести персонала.
Срок и стоимость:
- Определяется в зависимости от поставленных задач и рынка вакансии.
