Внедрение системы KPI
Внедрение системы KPI- одна из сложнейших задач в компании, целью которой является рост эффективности бизнеса. Часто неверно выбранные показатели, их переизбыток приводят к росту текучести персонала, конкуренции, неудовлетворенности, формализму и совершенно не влияют на достижение стратегических целей компании. Задача наших экспертов первично «вникнуть» в специфику функциональных направлений, проблематику, проаудировать действующую материальную систему мотивации и на основе мнения руководства, сотрудников совместно выработать оптимальный набор показателей, выставить систему сбора достоверных данных, разработать методику расчета KPI и помочь с упрощением и автоматизацией сбора и расчета данных. Проект методически сопровождают эксперты до получения результатов по росту операционных показателей.
Цель:
Разработать и внедрить под задачи компании понятную и справедливую систему KPI, обеспечивающую рост операционных и бизнес-показателей компании.
Кому полезна услуга?
Компаниям, которые хотят решить комплекс таких проблем, как низкая производительность труда, текучесть, недостаточный уровень операционных показателей по разным функциональным направлениям, необоснованно высокие затраты на оплату труда, не достижение запланированных целевых показателей компании.
Что Вы получите?
1. Разработанные и апробированные в компании методики расчета показателей KPI для разных функциональных подразделений и категорий сотрудников с обратной связью от сотрудников в течение не менее 2-х месяцев (по запросу руководства выбираются направления, например, производство, отдел продаж, отдел закупок и т.д.).
2. Обученных руководителей по применению разработанной системы оплаты.
3. Техническое задание по автоматизации расчета заработной платыс применением KPI (по запросу руководства).
4. Регламентированную систему оплаты труда на основе KPI.
5. Оценку результативности внедренной системы KPI с увязкой с операционными показателями.
6. Рекомендациями по дальнейшему развитию и совершенствованию системы оплаты труда с KPI.
Эффекты:
- Рост бизнес-показателей компании, снижение затрат, повышение операционных показателей.
- Рост производительности труда, лояльности, вовлеченности, удовлетворенности и жизненного цикла сотрудников в компании; снижение текучести персонала.
Срок и стоимость:
- Зависят от размера и задач компании.
