36
Управление запчастями
Курс позволит изучить тонкости логистики закупок запчастей для повышения эффективности обслуживания оборудования
Получить предложениеО курсе
В программе описывается полностью система управления запасными частями, включая расчет уровня запасов и стратегии формирования их, управление закупками и организацию хранения. Изучив на практике методики и инструменты, Вы сможете организовать бесперебойное обеспечение обслуживания оборудования, повысить жизненный цикл приобретаемых запасных частей и сократить общие затраты на управление логистикой запасных частей.
Тренеры: эксперты-практики с опытом обучений и работы в инженерных службах, ведением консалтинговых проектов по внедрению системы эффективного обслуживания оборудования TPM в крупных и средних компаниях.
Эффекты от обучения:
- Рост производительности труда.
- Рост жизненного цикла запасных частей.
- Рост качества запасных частей.
- Сокращение затрат на обслуживание и закупку запасных частей.
- Снижение сроков ремонта и ТО.
Руководитель, эксперт
Сидоренко Елена Евгеньевна
Генеральный директор, кандидат экономических наук, методолог, эксперт-тренер. Автор научных статей, учебников.
Практикуемые области:
- бережливое производство
- продажи, маркетинг
- управление персоналом
- менеджмент
- логистика
- охрана труда
Кому подходит курс?
Любому желающему для личного и карьерного развития
Компаниям для развития сотрудников и бизнеса
- руководителям ремонтных служб всех уровней
- менеджерам по закупкам
- ответственным в ремонтных службах за МТО
Варианты реализации программы
Практическое обучение без домашних заданий
Срок обучения от 2 недель, 30 учебных часов
Практическое обучение с заданиями на рабочем месте / в зоне ответственности
Срок обучения от 3 недель, 50 учебных часов
Практическое обучение с заданиями на рабочем месте / в зоне ответственности, с защитой проекта
-
Срок обучения от 4 недель, 60 учебных часов
Формат обучения
Очный, онлайн, офлайн
80% практики, 20 % теории
Гибкий график
Удостоверение о повышении квалификации /сертификат
особенности корпоративного обучения
входной аудит направления
Прежде чем приступить к обучению, мы проводим аудит процессов по направлению обучения в компании для адаптации программы
ГИБкость обучения
Мы не используем стандартный подход. Каждая программа корректируется и формируется под конкретные цели, людей и задачи компании
Общение на “одном языке”
Эксперты-тренеры погружаются в специфику бизнеса и разрабатывают учебно-практические материалы по реальным кейсам компании
внедрение знаний в работу
Обучение должно приносить результат. Каждый сотрудник отрабатывает навыки в практике и сразу внедряет в работу под методическим сопровождением тренера
подведение итогов
По завершению программы подводится итог по результативности обучений. Мы предоставляем обратную связь каждому ученику и руководителю
