28
Руководитель проектного офиса
Программа ориентирована на руководителей проектных структур и позволяет выстроить эффективный проектный менеджмент в компании
Получить предложениеО курсе
Обучение позволяет развить управленческие компетенции, максимально погрузиться в проектный менеджмент и выстроить сильную проектную структуру, понять роль, функционал руководителя проектного офиса и приобрести ключевые компетенции в проектном менеджменте, в управлении изменениями и личной эффективности.
Тренеры: эксперты-практики с опытом внедрения проектного управления в крупных и средних компаниях, опытом управления программами, проектами, опытом обучений по проектному менеджменту.
Эффекты от обучения:
- Рост бизнес-показателей компании.
- Повышение эффективности реализации проектов, портфелей проектов и программ.
- Повышение эффективности проектной деятельности компании.
- Быстрое развитие компании.
- Снижение сопротивлений при реализации проектов.
Руководитель, эксперт
Сидоренко Елена Евгеньевна
Генеральный директор, кандидат экономических наук, методолог, эксперт-тренер. Автор научных статей, учебников.
Практикуемые области:
- бережливое производство
- продажи, маркетинг
- управление персоналом
- менеджмент
- логистика
- охрана труда
Кому подходит курс?
Любому желающему для личного и карьерного развития
Компаниям для развития сотрудников и бизнеса
- руководителям предприятия всех уровней
- собственникам бизнеса
- руководителям и сотрудникам проектных офисов и департаментов проектного управления
- кураторам программ и проектов
- проектным менеджерам
- проектным командам
- предпринимателям
- кандидатам в кадровый резерв
Варианты реализации программы
Практическое обучение без домашних заданий
Срок обучения от 5 недель, 80 учебных часов
Практическое обучение с заданиями на рабочем месте / в зоне ответственности
Срок обучения от 6 недель, 100 учебных часов
Практическое обучение с заданиями на рабочем месте / в зоне ответственности, с защитой проекта
-
Срок обучения от 7 недель, 120 учебных часов
Формат обучения
Очный, онлайн, офлайн
80% практики, 20 % теории
Гибкий график
Удостоверение о повышении квалификации /сертификат
особенности корпоративного обучения
входной аудит направления
Прежде чем приступить к обучению, мы проводим аудит процессов по направлению обучения в компании для адаптации программы
ГИБкость обучения
Мы не используем стандартный подход. Каждая программа корректируется и формируется под конкретные цели, людей и задачи компании
Общение на “одном языке”
Эксперты-тренеры погружаются в специфику бизнеса и разрабатывают учебно-практические материалы по реальным кейсам компании
внедрение знаний в работу
Обучение должно приносить результат. Каждый сотрудник отрабатывает навыки в практике и сразу внедряет в работу под методическим сопровождением тренера
подведение итогов
По завершению программы подводится итог по результативности обучений. Мы предоставляем обратную связь каждому ученику и руководителю
