16
Развертывание стратегии компании (Хосин Канри)
Курс полностью раскрывает особенности самой популярной японской технологии развертывания стратегии Хосин Канри
Получить предложениеО курсе
Японская технология стратегического управления отличается от американской модели своим подходом и оптимальностью. Хосин обозначает компас, направление стрелки компаса, Канри – менеджмент, развертывание, логика управления. Часто при использовании классических подходов к стратегическому планированию задействуется только ТОП-менеджмент. И поэтому люди не вовлечены в процесс развития компании. Хосин Канри позволяет учесть мнение всех и максимально вовлекает всех участников в тактические проекты.
Тренеры: эксперты-практики с опытом внедрения стратегического и проектного управления в крупных и средних компаниях, опытом управления реализацией стратегических программ и проектов, опытом обучений по стратегическому и проектному менеджменту.
Эффекты от обучения:
- Рост бизнес-показателей компании.
- Быстрое развитие компании.
- Прорывное развитие компании.
- Рост вовлеченности, лояльности персонала.
Руководитель, эксперт
Сидоренко Елена Евгеньевна
Генеральный директор, кандидат экономических наук, методолог, эксперт-тренер. Автор научных статей, учебников.
Практикуемые области:
- бережливое производство
- продажи, маркетинг
- управление персоналом
- менеджмент
- логистика
- охрана труда
Кому подходит курс?
Любому желающему для личного и карьерного развития
Компаниям для развития сотрудников и бизнеса
- собственникам бизнеса
- ТОП-менеджерам
- руководителям среднего звена
- руководителям и сотрудникам проектных офисов
- проектным менеджерам
- предпринимателям
Варианты реализации программы
Практическое обучение без домашних заданий
Срок обучения от 2 недель, 30 учебных часов
Практическое обучение с заданиями на рабочем месте / в зоне ответственности
Срок обучения от 3 недель, 50 учебных часов
Практическое обучение с заданиями на рабочем месте / в зоне ответственности, с защитой проекта
-
Срок обучения от 4 недель, 60 учебных часов
Формат обучения
Очный, онлайн, офлайн
80% практики, 20 % теории
Гибкий график
Удостоверение о повышении квалификации /сертификат
особенности корпоративного обучения
входной аудит направления
Прежде чем приступить к обучению, мы проводим аудит процессов по направлению обучения в компании для адаптации программы
ГИБкость обучения
Мы не используем стандартный подход. Каждая программа корректируется и формируется под конкретные цели, людей и задачи компании
Общение на “одном языке”
Эксперты-тренеры погружаются в специфику бизнеса и разрабатывают учебно-практические материалы по реальным кейсам компании
внедрение знаний в работу
Обучение должно приносить результат. Каждый сотрудник отрабатывает навыки в практике и сразу внедряет в работу под методическим сопровождением тренера
подведение итогов
По завершению программы подводится итог по результативности обучений. Мы предоставляем обратную связь каждому ученику и руководителю
