• анализ и оценка эффективности функционирования направлений
• выработка рекомендаций / программы по совершенствованию
• разработка технологии, методик, проведение комплексной оценки персонала с выработкой рекомендаций по кадровым решениям
• разработка профилей должностей, матриц компетенций (hard, soft skills)
• разработка технологий по поиску, подбору, отбору персонала для разных категорий сотрудников
• внедрение аналитики для управления эффективностью процессов

• анализ действующей системы мотивации компании
• внедрение/ развитие новых мотивационных технологий, моделей (Cafeteria (Benefit) Plan, фабрика идей, др.)
• совершенствование систем оплаты труда по категориям (грейды, KPI), развитие технологий и навыков управленцев в нематериальном стимулировании персонала, др.

• анализ и оценка эффективности системы адаптации и наставничества
• выработка рекомендаций / программы по совершенствованию
• разработка структурной модели наставничества компании с методикой отбора и эффективности работы наставников, оценки эффективности системы адаптации и наставничества
• разработка траекторий сопровождения адаптируемых
• внедрение системы внутрипроизводственного обучения (TWI) и др.

ЧТО ТАКОЕ TWI? УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ...

• анализ действующей системы коммуникации компании (каналов, информированности сотрудников, системы планерок / встреч, их эффективности)
• внедрение / развитие системы (проектирование, запуск, отладка каналов коммуникаций, внутреннего PR, системы планерок с визуальными данными, системы эскалации проблем, др.), оценка и обучение персонала по коммуникативным компетенциям 

• разработка / корректировка действующих методик оценки
• выработка технологии проведения, проведение / сопровождение оценки показателей персонала компании
• выработка рекомендаций по улучшению показателей / изменению действующей кадровой системы; внедрение аналитики в регулярный менеджмент и т.д.

• анализ и оценка эффективности действующей системы кадрового резерва
• внедрение/ совершенствование модели кадрового резерва на основе выявленной проблематики
• разработка системы комплексной оценки персонала для включения в кадровый резерв
• разработка и внедрение условий для повышения инициативности и развития управленческих компетенций (проектного менеджмента, фабрики идей, рационализаторских предложений, профессиональных, творческих мероприятий, дней самоуправления и др.)

• анализ и оценка HR-бренда (внутренняя, внешняя)
• разработка мероприятий и экспертное сопровождение по развитию внутренней и внешней деловой HR-репутации (корпоративная культура, система мотивации и коммуникаций, каналы позиционирования и продвижения, маркетинг и др.)

• анализ и оценка состояния корпоративной культуры (документальный, фактический анализ состояния)
• разработка мероприятий по развитию культуры (разработка видения, миссии, ценностей, формирование единой корпоративной культуры компании, экспертное сопровождение, помощь в наработке навыков нового поведения) 

• анализ действующей организационной структуры (структуры, подчиненности, функционала с увязкой с стратегическими целями, реальным
функционалом и др.)
• выработка рекомендаций / оптимизация структуры под бизнес-цели компании

• анализ действующей системы управления талантами (включая кадровый резерв, методику оценки персонала, политику в сфере привлечения управленцев высокого уровня, систему корпоративного обучения и др.)
• проектирование модели и технологии управления талантами
• экспертное сопровождение программы по развитию системы управления талантами