НАШИ УСЛУГИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПО СИСТЕМЕ TWI

Вопрос с кадрами стоит сегодня очень остро. Найти квалифицированных сотрудников от рабочих до специалистов сложно, а подготовить их быстро и качественно поможет адаптированная к российским условиям система обучения персонала на производстве через действие TWI (Training Within Industry).
TWI работает во всех отраслях и в любых процессах.

ЧТО ТАКОЕ TWI?

Training Within Industry — система обучения персонала на производстве через действие. Задача программы – быстро и непрерывно обучать стандартным 4-х шаговым способом производственного инструктажа персонал на рабочем месте на основе анализа работ и выработанного оптимального метода работ с минимальными рисками производства брака, получения травм, перерасхода материальных ресурсов и высокой производительностью.
Методология была разработана в США во время Второй Мировой Войны, когда требовалось увеличить качество и производительность труда в условиях нехватки кадров. Тогда в кратчайшие сроки обучили около миллиона человек.
В 50-х годах американцы начали внедрять методологию в Японии. За 5 лет обучили свыше миллиона человек. Это стало основой японского экономического чуда. Небезызвестная компания «Тойота» сделала мощный рывок в своем развитии, адаптировав методологию к себе.

ЧТО ДАЁТ TWI?

СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ 

НА ВВОД В ПРОФЕССИЮ

СОКРАЩЕНИЕ БРАКА

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ
ТРАВМАТИЗМА

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УТЕЧКИ
ЗНАНИЙ 

ИЗ КОМПАНИИ

СНИЖЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ

СОКРАЩЕНИЕ АВАРИЙНЫХ
ПРОСТОЕВ ОБОРУДОВАНИЯ

ГИБКУЮ ЗАГРУЗКУ ПЕРСОНАЛА

ПРИ КАДРОВОМ ДЕФИЦИТЕ

РОСТ ВОВЛЕЧЁННОСТИ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ,
ЛОЯЛЬНОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ 

КОГДА НУЖЕН TWI?

КОГДА НЕОБХОДИМО ВНЕДРЯТЬ?

Растет текучесть кадров

Низкая квалификация сотрудников

Рабочие приходят с высоким разрядом, а на практике уровень значительно ниже

Отсутствует подготовка кадров на рынке для Вашего бизнеса

Возникает брак, переделки, продукция на выходе с разным качеством

Случается травматизм

Наставничество работает только «на бумаге»

Низкая производительность

Длительный ввод в профессию

Частые поломки оборудования

Все делают работу разными методами, с разным качеством и производительностью

Увольняемые сотрудники «уносят» с собой знания о методах работы

В коллективе много высоковозрастных сотрудников

Молодые специалисты, рабочие увольняются через 1-6 месяцев

Есть не полностью загруженные работники

Есть проблема незаменимости работников в виду специализации работ

Ковид серьезно навредил производству, необходима срочная подготовка резервного персонала

КАК ЭТА СИСТЕМА РАБОТАЕТ?

Представьте, что каждый новый сотрудник имеет четкий учебный план по обучению навыкам на рабочем месте. За ним закрепляется наставник-инструктор, обучающий с помощью 4-х этапного метода производственного инструктажа по стандарту. Для этого первично анализируется операция и вырабатывается оптимальный метод ее выполнения. Важно, что метод вырабатывается межфункциональной командой, подбираемой под специфику операции.
При проектировании метода команда максимально устраняет риски по возникновению дефектов, травм, излишнего расхода ресурсов и разного рода потерь производительности. То есть метод встраивает в процесс выполнения операции качество, безопасность, производительность, экономию ресурсов. Все сотрудники также обучены одному и тому же методу, что стабилизирует качество и исключает вариабельность процесса. Это существенно влияет на ключевые показатели эффективности компании.
Предварительно все операции и уровень навыков людей визуализируется в матрицах компетенций и служит инструментом для гибкой загрузки персонала через освоение смежных навыков/ профессий, что особенно востребовано в мировой практике в условиях пандемии. Также матрицы компетенций служат основой для разработки грейдов.

Быстрая и качественная подготовка сотрудников на рабочем месте. Наши консультанты готовы ответить на все Ваши вопросы!

ОСНОВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВЕРТЫВАНИЯ TWI:

1. На встрече с Заказчиком определяем ключевую проблематику
компании по неудовлетворительным
показателям
2. Проводим оценку рисков для целей бизнеса от недостаточного
владения трудовыми навыками/отсутствия системы обучения 
3. Определяем вариант внедрения и развертывания системы TWI
4. Формируем с Заказчиком
межфункциональную рабочую группу, обучаем на протяжении проекта
5. Разрабатываем с командой матрицы компетенций, производим
оценку уровня компетенций работников
6. Разрабатываем с командой план обучений / план ввода в профессию
6. Анализируем работу,
разрабатываем схемы рабочих процессов / внедряем улучшения
в процессы, стандартизируем
6. Проводим обучение тренеров-тренеров, наставников-мастеров
производственного инструктажа,
наставников-работников
6. Регламентируем, планируем и сопровождаем дальнейшее развертывание с оценкой
полученных результатов

Контакты


Россия, Белгород, ул. Нагорная, 23
CRM-форма появится здесь